12-19
2017
2017年幸福時代集團高管培訓圓滿結束
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幸福時(shi)代(dai)集團自(zi)2015年成立至今，在董(dong)事會的領導下(xia)，在集團領導的帶領下(xia)，在合作(zuo)方的大力支持下(xia)，業務(wu)發(fa)展迅速，目(mu)前已經在四川、貴州(zhou)、江西、重慶、廣西、廣東、山東等地(di)(di)布局旅游(you)度假(jia)區和(he)文旅小(xiao)鎮等項目(mu)，落地(di)(di)時(shi)光小(xiao)鎮、鄉愁小(xiao)鎮、景區、公園等產品(pin)(pin)系列核心產品(pin)(pin)20余個(ge)，初步搭建起集成服務(wu)平臺(tai)(tai)、產業運(yun)營平臺(tai)(tai)、智慧管理平臺(tai)(tai)三大平臺(tai)(tai)，在產業鏈的系統建設和(he)業務(wu)拓展等方面取得(de)了顯著成效(xiao)，為(wei)集團的發(fa)展奠定了堅(jian)實的基礎。
根(gen)據2017年(nian)幸福時代(dai)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略發展規劃，隨(sui)著集(ji)團(tuan)戰(zhan)略布局(ju)的不斷落地(di)實現和項目(mu)的快(kuai)速(su)推進，2018年(nian)集(ji)團(tuan)各事業部戰(zhan)略規劃與目(mu)標分(fen)解迫在眉(mei)睫。因此，12月(yue)15日-17日，幸福時代(dai)管理學院(yuan)組織(zhi)了為(wei)(wei)期三天(tian)、主題為(wei)(wei) “定戰(zhan)略、建(jian)目(mu)標、促執行”的集(ji)團(tuan)高管集(ji)中培訓學習。
— 國家戰(zhan)略，進一步促進企業產業轉型 —
隨著新時(shi)代國(guo)家(jia)產業(ye)轉型升級浪潮的(de)(de)來(lai)臨，如(ru)何抓住國(guo)家(jia)“復(fu)興中國(guo)傳統文化”、“生態文明建(jian)設”、“鄉村(cun)振興”等戰略性(xing)歷史機遇，為(wei)幸福時(shi)代集團進(jin)一步發(fa)展(zhan)壯大奠(dian)定堅實的(de)(de)基礎，就成為(wei)集團當(dang)前面臨的(de)(de)首要(yao)課題，也是(shi)本次(ci)高管們(men)集中培訓的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)。
在(zai)本次高(gao)管(guan)培訓會上，集團領(ling)(ling)導們(men)首先領(ling)(ling)讀(du)十九大報告，分析(xi)了目前(qian)的國家戰(zhan)略(lve)、經(jing)濟(ji)大勢，并結合集團的發展戰(zhan)略(lve)進行(xing)了詳細的解讀(du)。其中，對十九大報告全(quan)文的深(shen)度解讀(du)，讓全(quan)體高(gao)管(guan)深(shen)刻(ke)地認識到新時期國家戰(zhan)略(lve)的精髓和順勢而為的客觀性、順勢有為的必要性。
“聽黨的(de)(de)話、跟政府走、按市場規律辦事”，也(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)了集團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)重要發(fa)(fa)(fa)展(zhan)指導思想。我國(guo)經濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)目前正處在(zai)結構性(xing)(xing)調(diao)(diao)整階(jie)段(duan)，而(er)(er)集團(tuan)自成(cheng)(cheng)立(li)以來(lai)，也(ye)一(yi)(yi)直處在(zai)試錯、調(diao)(diao)整、提升的(de)(de)螺(luo)旋式發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)，“對于國(guo)家發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，這次谷(gu)底重生(sheng)雖然壓力很大，但是(shi)(shi)未來(lai)前途很光明，一(yi)(yi)旦完成(cheng)(cheng)之后(hou)，我們(men)的(de)(de)經濟結構將(jiang)進入發(fa)(fa)(fa)達國(guo)家序(xu)列。對集團(tuan)來(lai)講，這次谷(gu)底重生(sheng)將(jiang)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)般性(xing)(xing)的(de)(de)重生(sheng)，而(er)(er)是(shi)(shi)做更大的(de)(de)調(diao)(diao)整與顛覆(fu)，我們(men)選擇(ze)‘文化旅游+城鎮化’的(de)(de)產業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向，是(shi)(shi)契合(he)新時代國(guo)家經濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、支(zhi)柱(zhu)型產業(ye)崛起的(de)(de)大方向的(de)(de)，“多數人是(shi)(shi)因為(wei)看見(jian)而(er)(er)相(xiang)信，只(zhi)有少數人是(shi)(shi)因為(wei)相(xiang)信而(er)(er)看見(jian)”，我們(men)六大事業(ye)部必須統一(yi)(yi)思想、齊心協力、多方合(he)作、互助(zhu)互利、協同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。”
— 有(you)的放矢(shi)，抽絲剝繭建目(mu)標 —
15日(ri)-16日(ri)，按照集(ji)團(tuan)總(zong)裁(cai)嚴總(zong)宣講的(de)集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展戰(zhan)略和(he)集(ji)團(tuan)下發(fa)(fa)的(de)經(jing)營目標任務(wu)，六(liu)大事(shi)(shi)(shi)業部自行(xing)組織(zhi)研討(tao)、分(fen)別對各事(shi)(shi)(shi)業部的(de)目標任務(wu)進行(xing)落(luo)地(di)分(fen)解。各事(shi)(shi)(shi)業部經(jing)過兩(liang)輪向集(ji)團(tuan)決策委(wei)員會匯報商討(tao)，確定(ding)了2018年(nian)-2020年(nian)的(de)事(shi)(shi)(shi)業部的(de)發(fa)(fa)展方向和(he)目標任務(wu)。
與此同(tong)時，嚴總對集團(tuan)各(ge)事業部和參訓高管提出六(liu)點基本要求：
第一，以(yi)“文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅(lv)游(you)+城(cheng)鎮化(hua)(hua)(hua)(hua)”為旗幟(zhi)，以(yi)“幸(xing)福(fu)時(shi)代”品牌為支撐，以(yi)全產業(ye)鏈覆(fu)蓋為抓手，以(yi)效(xiao)益為目標，強化(hua)(hua)(hua)(hua)各(ge)(ge)環節、各(ge)(ge)事業(ye)部(bu)盈(ying)利模式的(de)研究(jiu)。尤其(qi)是要(yao)(yao)深(shen)入研究(jiu)旅(lv)游(you)要(yao)(yao)素市場和(he)城(cheng)鎮化(hua)(hua)(hua)(hua)市場，不(bu)斷探索“復興(xing)中國(guo)傳統文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)商(shang)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)用，大膽(dan)研究(jiu)以(yi)“吃住行游(you)購娛、商(shang)養學(xue)閑奇情”等旅(lv)游(you)要(yao)(yao)素為目標的(de)內容建設，強有(you)力地(di)推動國(guo)家“鄉村(cun)振興(xing)”戰略(lve)實(shi)踐(jian)，持續努力地(di)提升幸(xing)福(fu)時(shi)代集團(tuan)和(he)各(ge)(ge)項(xiang)目的(de)品牌知名度和(he)盈(ying)利能力，為真正實(shi)現“文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅(lv)游(you)+城(cheng)鎮化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)產業(ye)戰略(lve)轉型打下堅實(shi)的(de)基礎。
第二，要整合全集團的資(zi)源，與(yu)上(shang)市公司(si)、政府各(ge)級(ji)平臺(tai)公司(si)以及金融(rong)機構、文旅內(nei)容商等多方合作，形(xing)成產業聯合艦隊(dui)。
第三，要(yao)明確區(qu)域(yu)戰略，各事業(ye)部(bu)必須要(yao)有自己的戰略思(si)(si)維和利潤思(si)(si)維，大舉(ju)獲取以“文化(hua)旅(lv)游(you)+城鎮化(hua)”為依托的、高質量的項目資源和土(tu)地資源，把“文化(hua)旅(lv)游(you)+城鎮化(hua)”模式(shi)發(fa)揮(hui)到極致，助力各區(qu)域(yu)打(da)造世界知名旅(lv)游(you)城市、國(guo)際旅(lv)游(you)目的地和集散地。
第四，必須樹立(li)以輕(qing)資產運(yun)作(zuo)(zuo)為(wei)主、輕(qing)重并舉的(de)戰(zhan)(zhan)略思維，強(qiang)化全產業鏈(lian)尤其是運(yun)營的(de)戰(zhan)(zhan)術執行(xing)，充分利(li)用已(yi)有平臺(tai)，以適度(du)投資為(wei)條件，為(wei)全域旅游作(zuo)(zuo)準備(bei)。同時，也不能(neng)為(wei)了輕(qing)資產而(er)輕(qing)資產，獲取資源過程中需要投資的(de)就(jiu)果斷投資。
第五，各事業(ye)部必須建(jian)立資本運營(ying)理念，充分(fen)利(li)用幸福時代的(de)平臺(tai)，拓展(zhan)金融(rong)渠道(dao)，引入(ru)社(she)會投(tou)資人，搭(da)建(jian)與(yu)項目(mu)匹配的(de)資本通(tong)道(dao)，要(yao)充分(fen)認識產(chan)融(rong)聯動的(de)重要(yao)性，為項目(mu)開發建(jian)設和運營(ying)做好資金準備。
第六，要充分(fen)認識互聯網、大數據等現代信息技(ji)術(shu)的重(zhong)大作用。幸福時(shi)代已經搭(da)建了基(ji)礎的信息化(hua)管理平(ping)臺，正(zheng)在逐步搭(da)建“文化(hua)旅游+城鎮(zhen)化(hua)”的智慧(hui)云平(ping)臺，在明年會(hui)正(zheng)式呈現，將會(hui)覆蓋集(ji)團所有項(xiang)目的管理，各事業部務必高度重(zhong)視！
— 統一思(si)想(xiang)，腳踏實(shi)地抓落(luo)實(shi) —
“六大(da)事業部的思想要高度統一，針對(dui)2018年(nian)集團分解的目標任務，各(ge)事業部要堅(jian)定地(di)執行。”17日(ri)，在本次(ci)高管培訓結束時，嚴(yan)總對(dui)各(ge)事業部定下(xia)的目標任務，再次(ci)提(ti)出了要求。
為了(le)保證目標(biao)任務的(de)落實，本次高管(guan)培訓，集團還組織各事業部對包(bao)括(kuo)經(jing)營目標(biao)責任書、一二級計劃、績效考核等在內的(de)經(jing)營管(guan)理(li)模(mo)板進行(xing)集中討論，集思廣益、為集團2018年的(de)經(jing)營管(guan)理(li)工作明確方向。
2017年，幸福時代(dai)管(guan)理(li)(li)學院針對基層(ceng)、中(zhong)層(ceng)員(yuan)工開展了共(gong)計7期(qi)以“樹標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、鑄團(tuan)隊(dui)、傳文(wen)化(hua)”為主題的輪訓，對集團(tuan)各事業部、各項目的基礎管(guan)理(li)(li)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li)起到促(cu)進作(zuo)用。本次(ci)高管(guan)培訓上(shang)，嚴總對高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)同樣提出了“樹立高標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)”的管(guan)理(li)(li)要求。“一個高管(guan)如果沒(mei)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，那(nei)團(tuan)隊(dui)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)也(ye)會(hui)變(bian)得沒(mei)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)！相反，一個有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的高管(guan)，你的團(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)也(ye)會(hui)變(bian)得有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)！標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)不在(zai)表面，在(zai)心里(li)！”2018年，集(ji)團將繼續整頓并加(jia)大(da)對工作(zuo)標準建(jian)設的工作(zuo)力度。