08-20
2018
筑夢幸福，進無止境
發布者:管理員 瀏覽次數:0
2018年對于幸福時代集(ji)團來說是(shi)特殊且關鍵(jian)的一年，繼續深耕生態文(wen)旅(lv)且不斷拓寬服務(wu)領(ling)域，企(qi)業品牌(pai)發(fa)展逐漸深入(ru)人(ren)心。時光荏苒，集(ji)團經營工作也(ye)開始了新(xin)的里程。
7月22日，幸福時代2018半年度經營工作總結會在汐悅酒店隆重召開。幸福時代集團總裁嚴兵、集團副總裁暨第一事業部總經理吳易剛、集團副總裁暨第二事業部總經理李恭華、集團副總裁暨第三事業部總經理傅宏宇、集團副總裁楊世典、集團副總裁暨第五事業部總經理張漢明、集團副總裁暨第六事業部總經理顧毓敏，以及集團公司各職能部門負責人，各事業部、項目公司分管領導均出席了本次會議。
會上，各責任人分別從公司治理、經營管理、計劃執行、經營計劃調整、項目展望等維度進行了上半年工作總結與下半年工作部署。既是為了總結上半年工作，查找存在問題，分享經驗教訓；更是為了重新安排和部署下半年的工作目標，共商公司未來發展大計，為2018年年度目標、為企業的長遠發展而不斷奮進。
第六事業部代表曹柏春總對上半年的工作及達成效果進行了盤點，同時梳理了下半年第六事業部的工作計劃。以輕重結合的戰略布局，實施文旅產業資本解決方案的探索，加快IP孵化與融資步伐；建立標準化體系，完善綜合管理，加強財務集權化管理、全面預算管理等舉措。曹柏春總表示，我們要為著同一個目標緊擰成一股繩，帶著創新的夢想與精神再出發。
顧毓敏總提出三個(ge)問題：幸(xing)福(fu)時(shi)代的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)是什么？資本為何找到我們？如何抓住(zhu)今天的(de)機(ji)會(hui)？隨著(zhu)內部合作逐(zhu)漸轉向(xiang)外部合作，市場給(gei)我們帶來了經營思維(wei)等各方面的(de)巨大沖擊。傳統地(di)產紛紛涌入文旅風口(kou)，而幸(xing)福(fu)時(shi)代資本運作及戰略方向(xiang)尚(shang)未(wei)完善，當前最(zui)重要(yao)的(de)是確定核(he)心競爭(zheng)力(li)，加強(qiang)團隊凝(ning)聚(ju)力(li)，在(zai)機(ji)會(hui)與危機(ji)共存的(de)當下快速突破。
第五事業部代表黃林總就上半年公司治理得失、經營目標完成情況、經營計劃調整作了詳盡匯報，提出應實現綜合治理規范化、人力資源配置合理化。同時，對鄉愁貴州項目成果進行了展示，提出下半年業態打造、基地拓展、別墅開發的具體規劃；對米易項目規劃進行了展示，并提出相關拓展項目的未來展望。
張(zhang)漢明總補充提到，中國(guo)已(yi)進入逆城市化(hua)進程，文旅將迎來大爆發，我(wo)們應(ying)充分(fen)發揮自身的品牌、團隊(dui)、資源、資本等優(you)勢(shi)，早(zao)日樹立行(xing)業中的核心地位。
第三(san)事業(ye)部代表黃銀(yin)全總在匯報中(zhong)指出，為提高團隊溝通(tong)(tong)協(xie)作(zuo)與業(ye)務(wu)技能(neng)，確保各項工作(zuo)順利推進，上半年工作(zuo)將團隊建設及培訓作(zuo)為重中(zhong)之重，通(tong)(tong)過豐富創新的(de)一系列活(huo)動將團隊凝(ning)聚力(li)打造為核心競爭力(li)。同(tong)時，正視各項目公司上半年的(de)收獲(huo)與不足，在經(jing)營計(ji)劃(hua)完成情況中(zhong)尋(xun)找下半年的(de)突破口。
傅宏宇總認為，下半年工作應緊扣集團“文旅+城鎮化”戰略，探索文旅運營模式，拓展綜合運營業務，從運營角度重新梳理鄉愁貴州與相關拓展項目。
李恭華總對第二事業部的經營工作進行了匯報總結，提出當前存在市場壓力大、頂層設計模糊、管理浮于表面、缺乏狼性等問題，有資源優勢而缺造血養分，有名氣名牌而缺創新孵化，須與時俱進，實現人才創新與制度創新。下半年應堅守“一心+兩翼+X”的發展方向，即以文旅為核心，明確“文旅產業鏈綜合運營者”、“產業IP孵化及輸出者”兩大定位并探索創新模式。同時，圍繞效益平衡、重點集中、雙軸驅動、產融協同、開放合作五大發展原則，加強產業經營、打造產業IP矩陣，實現2022年戰略發展三步走。
吳易剛總對第一事業部團隊建設存在問題與新項目拓展情況進行了匯報，同時對百花湖森林公園開園、梵華里旁049地塊競拍成功、陌上花開項目成功落地等成果作深入解讀。吳易剛總表示，第一事業部將繼續積極響應集團戰略目標，深入貫徹以“文化旅游+城鎮化”為旗幟，以“幸福時代”品牌為支撐，以全產業鏈覆蓋為抓手，全員“強執行、重創新、守匠心”，助推集團事業更上一層樓。
第一事(shi)業部(bu)代表權永林(lin)總(zong)以視頻形式進行了陌上花開(kai)項(xiang)目效果展(zhan)示(shi)并作(zuo)詳(xiang)細講解，向集團全(quan)員闡(chan)釋了項(xiang)目規劃理念與未(wei)來展(zhan)望，同時展(zhan)示(shi)了第一事(shi)業部(bu)半年以來的(de)工作(zuo)成(cheng)果。
集團(tuan)總(zong)裁助(zhu)理周(zhou)莉針(zhen)對(dui)集團(tuan)計(ji)劃(hua)、信息、工程、成本、人力(li)職能工作(zuo)進(jin)(jin)(jin)行了總(zong)結(jie)，呈報實際推(tui)進(jin)(jin)(jin)情況(kuang)，指(zhi)出工作(zuo)中的(de)不足。通過(guo)真(zhen)實詳細的(de)數(shu)據來考核上半年(nian)各(ge)事業部、項目(mu)公(gong)司的(de)工作(zuo)情況(kuang)，同時提(ti)出集團(tuan)巡檢力(li)度、后期跟蹤等方面存在的(de)不足以及相(xiang)應的(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)措施(shi)。集團(tuan)作(zuo)為各(ge)事業部、項目(mu)公(gong)司的(de)堅實后盾(dun)，將進(jin)(jin)(jin)一步實施(shi)規范化管理。
在充分獲取集團各單位半年工作業績與下半年工作計劃的同時，現場以精彩的互動問答進行單位間的充分交流。吳易剛總及第一事業部代表李家豪就梵華里定位與業態、梵華里旁地塊競拍、陌上花開合作模式、合作方選擇原則等問題一一進行了解答。對于資本板塊，顧毓敏總認為應在商業地產開發邏輯下尋找資本、運營的突破口，實現強大的IP資源整合力，做到IP孵化與資本對接。傅宏宇總表示，文旅風口之下資本更大程度流入，融資不成問題，應先做好自己，提升運營能力與盈利能力。
為確保下半年目標達成，使全員更加清晰公司戰略方向，集團總裁嚴兵先生發表了本次半年度經營工作總結會的總結致辭。就公司改制、產業方向、組織架構進行了說明，明確指出上半年工作推進中反映的管理處于初級階段、對外合作出現問題、團隊缺乏狼性意識等諸多問題。同時正視幸福時代當前優勢：國家政策導向清晰、品牌初顯、盈利模式逐步清晰、市場影響力日漸提升、輕資產運營團隊逐步建立、管理走向規范化、市場意識增強、狼性意識逐步樹立……提出應踐行“立足貴州、重返四川、走向全國”的發展方向，充分做好走向資本市場的準備，同時各單位須深度整合資源，提高團隊綜合能力與凝聚力。
“不忘初心，方得始終”，這是嚴兵先生對幸福時代大家庭的期許。在一路輝煌且一路荊棘的成長路上，我們需要時常回首來時的路，學習成功的經驗，總結失利的教訓。
2018年已過半，無論在過去的時光里我們是收獲光芒，還是暫時黯淡，都請不要忘記我們為什么而出發。成就和榮耀終究屬于一如既往、不忘初心、奮勇向前的人，屬于幸福時代集團大家庭的每一位。
在半年度工作總結之際，愿我們終能潛心所長，厚積薄發，為2018年的全年目標，為奠定幸福時代的行業地位、為實現企業的終極理想而共同努力。
